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<正>随着出版社体制改革的进一步深入,国内各大型出版社强强联合合并组建集团公司谋求上市以适应激烈竞争。在这种大背景下,出版社面临的重要任务之一就是加强企业内部控制。文章充分考虑了出版社行业的特殊性,分析了出版企业内部控制的现状及问题,并提出了加强出版企业内部控制的对策,认为出版企业加强内部控制应从健全内部控制制度、完善内部控制环境、加强内部控制监督、改善内部控制手段等方面入手,使内部控制满足企业长远发展战略的目标。 相似文献
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20世纪90年代末期,美国互联网经济的蓬勃发展带来了处处可见的商业繁荣,人们纷纷为互联网对传统商业模式的颠覆而欢呼雀跃。然而好景不长,这段美国20世纪最长的经济扩张时期就因互联网泡沫的破灭而终止。那些“繁花似锦的日子”如今已成了记忆中的风景,企业家的沽沾自喜顷刻间化为焦虑不安。几乎在所有行业都出现了供大于求的迹象,而真正令企业家坐立不安的是产品的求快、求变、求质的三板斧也招架不住新生代客户的吹毛求疵。 相似文献
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随着社会经济活动复杂性不断增加和居民金融服务需求日益多元化,国内商业银行不断拓宽经营范围,产品创新也日益活跃,银行集团内部的资源分布也日益分散化、多层次化和复杂化。而在目前“以块为主,条块分割”管理架构下,银行内部的各种资源无法实现有效整合和高效共享,“多头营销”、“重复研发”等问题屡见不鲜,不仅难以充分发挥整体运营的范围经济和规模经济效应,也不利于为客户提供“一站式金融服务”体验。为此,构建跨业务条线的协同营销制度体系,已成为国内商业银行深化改革亟待解决的核心问题之一。以花旗、汇丰为代表的西方同业在愈百年的经营变迁和改革探索中,已经建立起了与企业一体化管理和客户“一站式金融服务”需求相适应的协同营销制度体系。 相似文献
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2013年6月13日,在"信用支付"推出仅两个月之后,支付宝与天弘基金高调推出"余额宝",并在短短20天之内助力天弘"增利宝货币基金"成为"中国用户数最多货币基金",一时成为金融市场热议的焦点话题。虽然市场对于"余额宝"创新褒贬不一,但对于阿里巴巴而言,却绝非局限于追求多重现时利益。在落地实施集团金融战略蓝图的背后,是悄然拓展电商业务边界、改变金融行 相似文献