机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列。     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际,落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心,以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和"假个贷"治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列.     

实践“以人为本”的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力。     

奋进者的足迹——记“全国文明单位”、建设银行天津南开支行王顶堤个人客户金融服务中心

天津市南开区王顶堤是一个拥有20万人口的居民区，周围有各家银行的营业网点10余个。南开支行王顶堤个人客户金融服务中心从中脱颖而出，各项业务完成指标和服务在行内外有口皆碑，先后获得全国级“青年文明号”和全国文明单位的殊荣。如何在严酷的竞争环境中取得如此骄人的成绩，我们慕名走进了中心整洁的营业大厅。首先映入眼帘的是员工温馨的笑容、亲切的问答、规范快捷的服务与充满人性化设施完美地融合，给人以“宾至如归”的享受。随着采访的深入，使我们又有了比视觉更强烈的感悟：面对着激烈的市场竞争，只有那些不断创新服务，勇于争创一流的团队，才能成为市场的强者。     

实践以人为本的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力.