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1999年Newell公司兼并Rubbermaid公司揭示了不注重规范 带来的惨重代价。当Newell兼并Rubbermaid时,看起来这是一 个相当不错的交易。Rubbermaid曾经是一家利润可观而且增长 迅速的公司,同时也是一家具有悠久改革历史的热门股票公 司,该公司有着优良品牌市场商人的声誉。 Newell是一个非常有经验的买家。30年来他们通过兼并像 Sharpie钢笔、Levelor窗帘用品、calphalon厨具等公司极大地创 造了股东价值。因为公司双方基本上通过相同渠道来销售家 用品。Newell坚持通过共同运营来获取成本的大量节约。同时, 公司期望分享Rubbermaid的高利润品牌产品,即从洗衣篮到玩 具的低科技塑料产品,同时在供给系列管理上加强一些弱势 项目的合作。 相似文献
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有力的规范在实践中会是怎样的呢?Kellogg公司兼并 了Keebler公司给我们了答案。在90年代,Kellogg曾 是经济方面最成功的品牌之一,其产品像Kellogg牌 玉米片在各家早餐桌边随处可见,公司利润相当可观,并达 到最高值。但在90年代中期,Kellogg的经济开始进入低迷期。 同时,零售商不再受控于Kellogg的高压模式,开始逐步增加 自身品牌产品,消费者对谷类食品也逐渐失去了兴趣。 相似文献
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澳门星际酒店,人头马1898尊贵晚宴。当晚充分体会到了烈酒可放在任何场合也不失礼的道理。这种名贵干邑,宜配中餐,尤其是烧肉。饮好酒要耐性,造好酒也要耐性。和人头马国际品牌大使Chian Mei Gan女士谈起酿酒,她笑道:酿好酒不难,只要你幸运,有一位努力的太曾祖父就行。 相似文献
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