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池向东 《企业管理(北京)》2010,(6)
过去有个常规的说法,做企业就是为了挣钱,利润最大化就是企业的本质.可事实证明,抓住这个本质去做企业的,有很多反而挣不到钱,甚至一朝倾覆.在这个盈利本质论的指导下,有的企业算计自己的员工,有的欺蒙自己的客户,有的压榨自己的供应商、经销商. 相似文献
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池向东 《企业管理(北京)》2010,(8)
企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:多一些领导,少一些管理.有的说:领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧.这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰. 相似文献
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池向东 《现代营销(创富信息版)》2010,(5)
从这个意义上讲,我们应该拜天拜地,应该在追求财富的同时,追求一个良好的生存生态环境,千万不能天不怕,地不怕。否则,就是全人类的慢性自杀! 相似文献
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惠普前中国区总裁孙振耀提出,企业领导人必须具备的四个能力是:制订战略的能力,即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力;运营能力,即通过分析经营数据了解公司经营中问题,从而有针对性地解决该问题的能力;管理能力,即组织设计、制度设计和流程设计的能力;资本运作能力,即能够整合外部资源,使企业做强做大的能力。这四项能力用一句话概括,就是一种战略素养。 相似文献