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前不久出差,碰到这样一件事:有一个八十多人的县办农机厂,原来是亏损单位,每年要财政补贴六万多元。今年上级未给安排生产任务,工人无活干,工资照发。在这种情况下,县上想了一个办法,经革委会同意,发动职工出外揽活回厂干,用现在的话来说就是“找米下锅”,盈利四、六分成,百分之四十按贡献大小给职工进行分配,百分之六十上交。此项规定按月兑现。这样作之后,企业亏损一举扭转,三月份就盈利六百多元,四月份盈利七千多元。当工厂去银行提取四月份应给工人分配的盈利款时,被银行挡住,以分给工人部分太多为理由,拒绝让工厂提取现金。由于四月份的盈利分配不能及时兑现,五月份工人出外“找米下锅”的积极性就显著下降,六月份就干脆不出去了,工厂就又由盈利变为亏损。这个企业在几个月内由亏损到盈利再到亏损说明了什么呢? 相似文献
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建国三十年来的实践证明,我们对银行这个以经营货币信用为基本内容的特殊企业的本质,认识并不十分清楚,对充分运用银行这个工具来管理和调节经济,还缺乏自觉性。每当国家出现经济困难时,就想到了银行,强调银 相似文献
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前不久,陕西省一个县的银行出纳管库员和社会上的投机倒把分子相勾结,偷盗库内大量黄金、白银和银元,并非法私自收购金银,在黑市上进行投机倒把,牟取暴利。该管库员已被公安机关逮捕。此案涉及到银行内部和其他城乡单位的人员达九十多人,人数众多,手法恶劣,是几十年来全省银行系统中的一个典型案件。 相似文献
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中共中央的“七五”计划建议指出:“各专业银行应坚持企业化的改革方向,但实行的步子要稳,它们的业务范围允许适当交叉。”如何贯彻中央这一精神,搞好专业银行的企业化管理,增强专业银行的活力,是需要认真研究解决的问题。我个人的看法,搞好专业银行的企业化管理,要解决好两个问题。 相似文献
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