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一、经营者年薪的构成及确定经营者年薪由基本年薪和业绩收入构成。经营者的基本年薪主要依据企业经营规模、经营难度、行业特点等因素 ,并考虑本地区和本企业职工平均工资收入水平合理确定。基本年薪定得太高则经营风险降低 ,定得太低又容易挫伤经营者的积极性 ,通常情况下其计算公式为基本年薪 =本企业职工上年度平均工资 +本地区职工上年度平均工资2×系数式中的“系数”应根据企业类型、经营难度、行业特点等情况在一定范围内确定 ,通常范围为 2~ 10。小型企业一般控制在 4以内 ,中型企业一般控制在 6以内 ,大型企业一般控制在 8以内 ,… 相似文献
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薛蔚 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
面对竞争日益激烈的市场份额,你死我活的价格大战,以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众,定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存,谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度,精确的市场调查分析,找出竞争对手在目标顾客心中的定位,然后结合自身产品的独特卖点,为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位,让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。创新定位是在大的市场蛋糕中划出一部分小的利润空间,整合自己的全部优势,在这个小的空间中占据最大市场份额,并进行深耕和培养,向目标消费者传达独特于其他产品的简明… 相似文献
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面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用.针对存在的问题,经过多年的实践,逐步摸索出一套合资企业管理的办法,坚持统一标准、齐抓共管、综合协调,对合资油站实行统一管理,开创了合资企业管理的新局面. 相似文献
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面对竞争日益激烈的市场份额.你死我活的价格大战.以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众.定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存.谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度.精确的市场调查分析.找出竞争对手在目标顾客心中的定位.然后结合自身产品的独特卖点.为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位.让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。 相似文献
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面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用。针对存在的问题,经过多年的 相似文献
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某行从2000年以来相继发生了甲支行魏峰挪用490万元、乙支行蔡真喜挪用160万元、丙支行829万元个贷诈骗案,涉案金额大,失控的内控环节多,给审计在案件防范、案件查处、内部控制方面留下了许多问号。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,建设工程领域也呈现出快速的发展趋势,与此同时,建设工程的各项控制工作也受到了越来越多的重视,其不仅关系到工程本身的质量问题,同时也关系到建设工程经济效益和社会效益的实现.本文就主要针对加油站建设工程投资与基建过程控制的相关问题进行简单的阐述.自一九九九年以来,按照集团公司关于大力发展终端销售网络建设,不断提高市场占有率的指示精神,各地石油公司加油站数量大幅度增加,固定资产投资额巨大. 相似文献
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