企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式

<正>一、前言炼油化工企业一般拥有数量庞大,种类繁多的机械设备。因此,如何搞好设备管理显得尤为重要。然而,许多炼油化工企业轻设备,重工艺,致使企业内部许多员工对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重检修；轻预防,重事后；做事随意、弄虚作假、不守规则；一旦设备故障发生,维修人员应接不暇,     

符合多快好省的倡議

国营上海第一印染厂和上海市分行普陀区办事处,于6月26日联合提出一項“提前上交利潤、加速积累国家建設資金”的倡議,每月有50万元利潤可以提前半个月上交給国家。上海第一印染厂原来是在每月月中和月底分兩次上交国庫利潤,現在改为每月月中一次上交。提前上交利潤后,为了不增加借款利息負担,工厂采取了一些改善經营管理的措施,如多銷售当天入棧的成     

把班组建设成企业的脊梁和柱石

兰州炼油化工总厂现有职工7600多人，班组668个。1999年企业重组以来，面对市场的激烈竞争，兰炼总厂提出了“两步走”的发展目标，第一步，到2003年，主营业务收入在2000年4．04亿的基础上翻一番，达8亿元；第二步，到2005年，主营业务收入达到16．6亿元，在不吃补贴的情况下实现扭亏为盈。为此，我们在调查研究、统一认识的基础上，继承和发扬兰炼的光荣传统，把工作的重心放到基层，