加强成本预控,带动各项管理工作

上海高压容器厂是我国生产各类高压气瓶的重点企业。该厂从1983年起,把生产经营转到以提高经济效益为中心的轨道上来。从厂的实际情况出发,抓住以加强成本管理为主要环节,以成本预控为主要手段,结合加强基础管理工作,实行了岗位经济责任制,从而使1983年与1982年比,产值增长7.55%;利润增加14.01%;主要产品φ219氧气钢瓶单位成本降低2.99%;出现了增收大于增产的好势头。