油田企业财产风险分析及保险应用研究——以胜利油田为例

随着社会和经济的发展,社会积累的财富也越来越多,财产的分布也愈加密集,风险的积聚也就愈来愈高。全球气候变暖和生态环境的恶化,高技术、新设备的应用,全球经济一体化等因素也带来了新的风险,风险变得更加复杂多变。如何有效地防范、规避和减少风险带来的损失,为越来越多的企业所重视,风险管理应运而生。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此,它不只是保障安全生产的问题,还包括识别风险、评估风险和处理风险,涉及企业的财务、消防、安全、技术、设备、质量、物流等多个方面。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

油藏经营管理理念及储量价值分析

油藏经营管理的出发点,一是通过将上游企业的基层管理单位依据"地面与地下对应、投入产出清晰、责任主体明确"的原则进行调整,将投入产出归集到与地下油藏对应的各个经营管理单元,从而达到进一步明晰投入产出的目的。二是使油气生产经营单位成为主体,实现责任、权利到位。文章从油藏经营的目的入手,分析油藏经营的要点与思路,建立一种有效的油藏经营管理机制,并对油藏经营的基础——储量计算提出方法。     

国有企业“小金库”的产生及治理措施浅议

目前许多国有企业举步维艰,不良资产众多,人员过剩,资金严重短缺,生产经营面临着市场的严峻挑战,如何挖潜增效,开拓市场,增加收入,成为亟待研究解决的问题。然而有些国有企业却大量私设“小金库”、“帐外帐”,年年都设,大有愈演愈烈之势,如不及时给予查处,将直接影响企业今后的生存和发展。     

浅谈新形势下油气成本管理

随着两大石油集团公司的组建,油气田完全被推入市场,油气生产的成本成为油气企业适应市场、在激烈竞争中取胜的关键。一定时期原油生产的成本水平,决定于油田开发状态和管理水平,决定于企业的经营政策环境。油气企业在经历了成本扩张阶段,以及１９９４至１９９６年三...     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

完善企业内部财务稽核浅探

企业内部财务稽核是指企业各单位、分（子）公司财务部门内部设置稽核岗位,并由该岗位上的稽核人员依据国家有关财经法规和企业的会计核算办法、财务管理办法等管理制度的规定,根据财会工作的方法、技能和要求等,对企业日常生产经营活动及其成果进行的稽查和复核。《会计法》规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.