退出与胜出

国际上有条公认的“马特莱法则”,提倡的就是“有所为,有所不为”的经营方略,提倡企业将80％的精力放在20％的业务上,这20％的业务能给企业带来80％的效益。实际上每个企业的资源,包括人力、物力、财力都是有限的,把有限的资源用到无限的投资上去肯定要出问题。企业什么都做,但做什么都不“精”,都没有特点,人们就不知道它到底是干什么的。这样,企业的问题也许短期内不会表现出来,但时间一长就积重难返,出现“危机总动员”,到那时,麻烦就大了,不可收拾了。所以说,企业习惯只进不退,会被这种单向的战略弄得疲惫不堪。     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

农村市场：广阔天地大有作为（上）

农村是广阔的天地,农村市场大有作为。大量翔实的资料,丰富多彩的策划案例,给商家耳目一新之感。知己之彼,百战不殆,现代孙子兵法均蕴藏于此!     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”,知名企业红桃 K的做法颇有意思,可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表,写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干,用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组,即可进入初试和复试,程序相当简单。复试时,员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由,包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上,即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上,也无关紧要,一来因为保密,别人都不知道,不存在面子过不去的尴尬;二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘,直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式,公司可以及时发现人才...     

民营企业亟需走出贪大误区

从８０年代末到９０年代初,中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。以三株为例,据说１９９５年１０月三株宣称其发展速度已达２０００％,创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,不料企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,出现了明显的后劲不足,大集团化受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争…     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。产权：由一元式升级为多元式。知名民企红桃K老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话,一句是：“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变成为公众型企业,真正实现人力资本和货币资本的有效结合”另一句是：“老板的股份越来越…     

民营企业决策理念应升级

一谈到民营企业,人们往往会想起三株黯淡、巨人失色、飞龙卧坡、爱多消匿、南德事件、太阳神落山等种种遗憾.事实上,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己.     

武汉民企赚“洋钱”

“我们现在的追求不是赚‘土钱’（人民币）,而是要想方设法去多赚‘洋钱’。”日前武汉知名企业巨头红桃Ｋ集团执行总裁刘朝胜的一席话,道出了武汉民营企业界的共同心声。自去年底红桃Ｋ集团在武汉市民营企业中率先获得国家外经贸部赋予的自营进出口权以来,全市自营进出口民营企业已发展到１１家,还有一大批民营企业在申请中,预计年内武汉市至少还有５家以上民营企业入围。今年已经实现自营进出口的１１家企业主要是高新技术企业类,其产品出口到１０多个国家和地区。由于这些产品科技含量高、附加值高,产品的专利性、独有性强,加之…     

农村市场：广阔天地大有作为（下）

礼品赠送传播给农民赠送带有广告性质的小礼品,农民很容易记住这家企业及其产品。这样广告的形式可以多种多样。一种是用于农民居室的装饰性的小礼品:一些生活日用品生产企业,在农户家中张贴印有企业及产品内容的装饰画。有些家电等耐用品生产厂家,