关于深入推进企业管理改善工作的几点思考

为解决当前企业管理中存在的低效、浪费等问题,企业应开展基于职责、业务流程、规章制度的管理改善工作,明确管理改善的重点方向与改善路径,建立配套的管理者定期自我诊断纠偏机制和推进管理改善的公示激励机制,构建党政领导的管理改善责任体系,充分挖掘现有管理资源的作用,最终形成一套科学规范、简单有效的管理流程,以切实提升管理效能,...     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

钢铁企业降低原燃料收发存成本的实践研究

<正>作为钢铁企业,创建国内钢铁行业示范料场,优化原燃料收发存管理,降低原燃料收发存成本,是在当前激烈竞争的钢铁市场中占领一席之地的重要途径。本文主要运用六西格玛方法,按照定义、测量、分析、改善和控制的逻辑,运用因果矩阵和FMEA失效模型等工具进行因子筛选,通过回归分析和事实验证等方式,确定影响原燃料收发存成本的关键问题因子,并针对关键因子制定有效改善对策。通过改善,不但促进原燃料收发存成本的降低,     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一