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我们沈阳市第四建筑工程公司,实行承包经营责任制已经三年,今年是第一轮承包期的最后一年,实践证明,全员分级经营承包是大型建筑企业贯彻落实承包经营责任制的一种有效方式,是搞活企业的重要途径。但是,这种经营管理模式,是在企业旧的体制上产生发展起来的,在实践中尚需不断巩固完善,就此谈一点粗浅的认识。一、全员分级经营承包实践中的反差 相似文献
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去年,我们沈阳市第四建筑工程公司,在党的十四大和国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,加速企业经营机制由计划经济模式向市场经济模式转换,进行了多方位的思考与探索,提出了企业经营机制市场化,经营结构多元化,经营方法乡镇化,施工技术现代化的改革发展目标,并围绕企业 相似文献
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在治理整顿、深化改革的进程中,如何进一步发挥国营大、中型企业的活力,保持经济的稳定发展,结合我公司实际情况,仅就稳定企业的基本要素,谈几点感受。一、搞好思想整顿是稳定企业的前提搞好思想整顿是保证企业稳定的首要前提,要想保证企业经济不滑波,首先要做到思想不滑坡,目前,职工在治理整顿中,思想异常活跃,产生了对客观困难的畏难情绪;对治理整顿中伴生诸多矛盾的埋怨情绪,甚至对社会主义制度的怀疑情绪。针对这种情况,我们在思想整顿方面广泛开展了三个教育,实行了三个整顿,促进了三个稳定: 相似文献
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