建设思路与方案

电网企业实施财务共享中心,有着必要性和可行性。随着全球化的不断深入,企业的经营规模不断扩大,财务管理工作也就越来越复杂。财务管理工作是一个企业管理的核心,不仅决定了企业的业务活动范围和效率,也能够明确企业的经营方向。把信息技术引入财务管理工作后,能够共享实时资源,提高工作效率,大大简化财务管理工作。     

农电企业精益成本管理

<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用精益思维,紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减     

钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论，分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状，建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型，为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据，并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型，对于完善成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。