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介绍安钢如何面对当前的严峻形势,构建新型经济责任制,改革成本、效益考核模式,降低结构成本、提升结构效益;如何建立全过程低成本、高效益运作机制,促使内部成本全面降低;如何建立全员性降本增效机制,促进职工提高降本增效积极性。 相似文献
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安钢股份公司近几年不断深化营销体制改革,1998年将销售处改制为销售公司,并按市场经济的要求对内部机构进行了理顺。在总结过去及兄弟企业经验教训的基础上,提出了“扩大自营,规范联营,推广买断,发展直供”的16字营销策略。在营销激励机制方面本着稳定主体,放开自营,逐步推进的思路,初步形成有利于调动营销人员积极性的激励和约束机制。一、安钢的具体做法1.对销售公司主体部分实行销售收入与工资总额挂钩浮动,并辅助考核产销率、货款回收率、应收账款、高附加值产品、销售费用等指标。销售收入是指收到款的销售收入,或… 相似文献
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