聚家立家管家强家胜利油田现河采油二矿采油四队"家文化"建设管窥

胜利油田现河彩油四队成立至今已有30多年了,是胜利油田的“名牌采油队”。多年来,这个队通过建设独具特色的“家文化”,增强了职工的归属感和队伍的凝聚力。     

对标管理的应用

对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和. 我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标"的对标管理格局,助力企业提升各项经济技术指标.企业的对标管理概括来讲就是"抓好四个环节、解决四个难题"."四个环节",是指对标管理的建标、立标、达标、创标."四个难题"是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析.