河北区域经济如何实现向低碳经济转型

随着区域经济的快速发展,加速向低碳经济转型是区域经济实现可持续发展的必然选择。对于快速发展中的河北来说,如何从本省实际出发,探索出一条具有河北特色的向低碳经济转型之路,是目前亟待解决的重大问题。     

企业人才管理误区及矫正

在充满竞争的时代,人才已成为竞争中取胜的法宝,但问题是有的企业只看到了人才的重要性,却忽视了人才的合理选拔和任用,实践中存在着诸多的误区,需要加以矫正。     

河北资源型城市向低碳经济转型的路径

河北资源型城市如何实现科学转型是目前亟待解决的重大课题,而发展以低能耗、低污染、低排放为标志的低碳经济,实现可持续发展,是河北资源型城市实现科学转型的必然选择。     

石家庄市创新型城市建设评价与对策研究

本文采用因子分析法对石家庄市城市创新能力进行综合评价,认为该市在创新型城市建设工作中已取得一定的进展,今后应重点加强创新基础投入及平台建设、科技投入及产品创新两个方面的工作,并提出了相应的对策建议。     

低碳经济下的唐山城市产业转型发展模式

本文在对唐山市产业转型发展现状分析的基础上,借鉴上海、深圳模式,提出城市产业低碳转型的唐山模式。     

浅谈市场营销中的产品促销策略

当今社会,市场竞争日趋激烈,某种产品投放市场后,若要得到消费者的认可和青睐,在市场上占有一席之地,不仅要有上乘的质量,还需要有灵活多样的促销手段和策略。那么,企业采取何种手段和策略才能打开产品的销路?笔者根据海内外一些企业在商战中的成功经验,归纳了以下几种,以使我们的企业从中受到一点启迪。     

走出对邯钢经验的认识误区

<正> 1991年,邯钢推行“模拟市场、成本否决”的经营管理机制,以此名扬全国。随后,在全国范围内掀起了学邯钢的热潮,并对邯钢经验进行了概括总结。这些概括和总结对认识和推广邯钢经验起到了一定的促进作用,但对邯钢经验的认识上也存在一些     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

构建社科成果快速转化的促进机制

纵观我国科技成果的转化,可以发现有许多自然科学类的科研成果已成功转化为现实生产力,而人文社会科学类的科研成果的转化却明显不足。据有关统计,我国社会科学研究成果仅有5％至6％被转化,只有3％的成果形成产业。这远远不能满足我国经济、社会和文化快速发展的需求,必须尽快构建社科成果快速转化的促进机制。     

“蓝色巨人”IBM缘何亏损

IBM公司在相当长时期占据着计算机行业的领先地位，其战绩辉煌，曾被人们称之为“蓝色巨人”。然而，正当人们手捧B·Rodgers的《IBM道路），对IBM的管理经验赞叹不已的时候，1992年，IBM却亏损47.6亿美元，并进行大幅裁员。IBM缘何亏损，并非计算机行业出现了危机，而是其自身因素所致。1．规模过大，导致管理混乱。1963～1966年，IKvi的销售钱上升了97％，而它的雇员数量却上升了130％（由8对万人增长到19．8万人）。在以后的20年中，雇员人被直线上升，1986年总数达拥．7万人。人员过快增长不仅加重了IBM的经济负担，而且也给其…