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阮兰庆 《中国工程建设通讯》2006,(13):F0004-F0004
按照北京住总一公司的要求,第七项目部今年要向公司上交利润10%的管理费,而他们的预算收入只有7%,3%从哪里出呢?北京住总一公司第七项目部项目经理付炳臣说,只能通过加强管理,挖掘利润空间。 相似文献
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北京住总集团一公司第七项目部近年来任务接连不断,产值连年上涨。他们之所以能在激烈的市场竞争中常胜不衰、独树一帜,就是有一个能干会算、精于管理的项目经理——付炳臣。从工长到项目经理,付炳臣在建筑企业摸爬滚打了20多年,先后承担过太阳宫小区、外馆小区、小营小区、千鹤家园小区、幸福家园小区总计42万多平方米的施工任务。近五年来,付炳臣带领的项目部每年施工面积都在9万平米以上,每年完成上亿元的产值,经济效益在住一公司那是数一数二的。精打细算出效益付炳臣长得浓眉大眼,长方脸上挂满密密的胡茬,乍一看像是一位敢冲敢打的勇将… 相似文献
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