航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

武器装备军民一体化保障项目管理创新模式的构建与实施

正武器装备军民一体化保障是指把装备保障融入经济社会发展体系之中,从经济社会发展中获取装备保障的丰厚资源和强大支撑。随着武器装备军民一体化保障活动的日益衍变和日趋活跃,各军工企业现有武器装备军民一体化保障项目管理模式存在的问题逐渐显现。因此,迫切需要建立新的军民一体化保障项目管理模式,以解决部队人员调整和相对滞后