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为 么要调整化肥行业的产业结构?1、如何认识1997年到来的化肥滞销?化肥行业的老人对化肥行业经历过的“三起三落”记忆深刻。由于思维的惯性作用 ,不少人把1997年到来的化肥危机看成是“三起三落”的再现 ,所以他们陷困境而不惊 ,盼来年以跃起。这一盼三年过去了 ,化肥行业的春天不仅没有到来 ,而且处境更加艰难了!人们开始思考这次危机与历史上的“三起三落”有何区别。初步的结论是 :历史上的“三起三落”是计划经济的框架内 ,行政调节化肥的产、供、储、销、运、进的某些环节失衡造成的。其特点是 :化肥滞销的时间是短暂的 … 相似文献
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根据世界第二次企业管理革命的成果和化肥企业的情况,化肥企业走出困境需考虑:——自建营销网络化肥企业流通领域的经济垄断体制结束之后,决不能再按“生产化肥企业管理,销售化肥农资管理”的惯性运行.必须自办营销网络.其理由是:l。多年来的实践证明,没有自己营... 相似文献
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<正> 如何动态地描述一年来学邯钢的工作,我以为可以用两句话来归纳,一是工作上经历了两个阶段,二是在认识上出现了两个台阶。两个阶段即从制度上学模拟市场,成本否决的第一阶段,到进入了以人为本学邯钢的第二阶段。认识上的两个台阶即从认为邯钢经验是降低生产成本,扭亏增盈的经验到邯 相似文献
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入世在即,农业产业结构调整来势很猛,化肥行业的效益仍在加速下滑,面对严峻的形势,化肥行业产业结构调整十万火急。但是,从当前的实际情况看,一是“急惊风遇上了慢郎中”,二是调整有进入岐途的危险。具体的表现是:一些可以生存的小化肥举债也想走与大化肥趋同的道路;一些大中化肥想大搞复合肥,走第二层次的通用肥之路。大化肥都已经陷入了困境,举债走大化肥趋同之路显然是死路。通用肥与化肥市场细分化相去甚远,走通用肥之路也不是摆脱困境之路。两个问题共同的症结是没有弄清楚化肥产业结构调整的战略定位。因此,找准位置是化… 相似文献
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