职能交叉，开的什么花？

在企业管理中，由于相关管理部门的职能存在交叉，使得对同一项工作好几个部门都能管上一点，表面上看谁都能管，可最终是谁也管不了。出了成绩，便一哄而上，争相邀功；有了问题，则一哄而散，把责任推得一干二净。比如，按照省上的安排，服务工作由相关部门直接负责管理。但是，到地市局，接管的部门就各不相同。服务工作党群部门可以管，公众服务部门可以管，业务检查部门可以管，甚至在年终，工会也可以进行考评奖励。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

建造合同会计核算采用完工百分比法存在的问题

完工百分比法是指根据合同完工进度确认合同收入和合同费用的方法。在企业管理水平不高、会计核算不规范等情况下,采用完工百分比法确认合同收入和合同费用不符合谨慎性原则和配比原则,难以保证会计信息质量。通过举例分析,笔者建议在某些情况下按实际发生的收入和成本确认建造合同的收入和费用。     

浅谈施工项目经济活动分析

项目经济活动分析对于我们施工企业是非常重要的 ,就如同定期体检对于人体健康一样 ,成功的经济活动分析是企业降本增效的保证。目前我单位经济活动分析尚不成熟 ,存在诸多问题。本文就如何才能做好项目经济活动分析进行了一些探讨。