一个小商场改革的启示

北京市金顶街百货商场,是1951年开业的国有小型零售商店。在近年来商场经济效益大幅度下降的情况下,于1999年8月以“柜台(职工)买断商品、租赁商场场地经营”的方式进行了企业内部经营机制的改革。半年后,商场还贷款55万元;处置了价值73万元的呆滞商品,收回资金30万元。现在,没有职工下岗,人心稳定,运营良好,已初步走出了困境。