航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

科研生产管理薄弱环节的分析与改进

系统总结了近3年的科研生产管理评估工作情况。通过评估识别了科研生产管理中的薄弱环节,对薄弱环节进行了分析和梳理,并开展了专题策划,以评估为手段系统地进行了改进,取得了较好的效果。     

科研生产综合管理信息化系统的应用与规范

通过科研生产综合管理信息化系统的应用,梳理并制定了针对科研生产综合管理的系统应用规范,结合对系统的改进,以信息化系统应用的方式规范了科研生产综合管理并取得了较好效果.     

利用信息化手段形成科研生产“一本计划”管理

<正>20世纪90年代以来,随着信息技术的不断发展和深入应用,提高了效率,方便了管理,改变了生产生活方式。如何有效地利用信息技术服务于军工产品研制过程管理,成为各军工企业关注的重点。为适应新形势的需要,2004年,中国     

多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析.系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上“系统”的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率.     

丰富多彩的北京 邮政职工生活

地处首都的北京市邮政局,至今已有九十年的历史。目前有职工16000余人,有420个分支机构,年邮件处理量达8000亿件,是全国最大的邮政通信枢纽局。为了活跃职工的业余生活,局工会在党政领导的支持下,开展了丰富多采、形式新颖的文体活动,如读书演讲、知识竞赛、书法、绘画、摄影、歌咏比赛等活动,为社会主义精神文明建设、培育人材起着重要作用。每年春季都组织一次“五月鲜花”歌咏比赛,     

“四个三”工作法提升团组织“三力一度”

<正>“三力一度”是团组织开展工作的关键抓手、检验工作成效的重要标尺。近年来,中国运载火箭技术研究院研究发展部（以下简称：研发部）团委在实践中探索、总结、应用“三法”“三化”“三面”“三台”的“四个三”工作法,着力提升团组织的引领力、组织力、服务力和大局贡献度,取得良好实效。     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

基于试点型号的研制流程梳理

基于ARIS流程管理平台,采用“自顶向下”的流程梳理思路,首次对航天型号研制流程进行了系统性梳理,并在过程中构建了流程顶层框架,同时以该框架为依据细化形成了流程清单,根据各流程的输入输出接口关系完成各流程间的衔接,最后形成端到端的业务流程.