成果介绍与点评(之三):提高三型聚丙烯(PP-R)管材一次焊接合格率

一、小组概况 小组名称:保定项目部QC小组 注册日期:2002.9.10     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

从大系统角度探讨型号批生产管理

导弹武器系统研制与批生产各有其特点，针对型号批量生产，加强企业的生产管理更显得重要。批产管理更能体现管理出质量，管理出进度，管理出效益。生产管理是一个庞杂的系统，包含人的因素、物的因素和信息的因素。它涉及企业的方方面面，子系统数量多；结构复杂，各子系统之间关系和联系复杂；目标多样，不同的子系统的目标常常不是单一的，而具有多样化，如协调生产、质量控制、降低成本等；因素众多，受企业内外环境的影响和干扰多。 一、加强批生产计划管理 强化生产控制 型号的批生产计划是企业组织批生产活动的基础和依据，对企业承…     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

金融校园卡—培育银行业优质客户的捷径

随着科技发展和社会进步,教育事业呈现蓬勃发展的势头。近几年来,在校园的教学与后勤管理方面大量采用现代化智能管理手段,对推动整个教育事业的发展起到一定作用。目前,智能卡在校园的应用朝着技术深化和与社会结合一卡通应用方向发展,具有推广最新的非接触式智能技术及银行金融卡对接、扩大校园卡应用范畴和银行网络的客观要求。这是开拓银行卡业务、拓展潜在优质客户的良好时机。 一、推广基础     

加密密码键盘应用方案

在银行的业务中,一个必不可少的环节就是核对顾客身份的真实有效性,所以就产生了用户账户密码.     

上市公司并购新局

股改以来,上市公司的并购无论是在交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度在新《公司法》颁布、股权分置改革取得实质性成果、若干重要行业的WTO过渡期即将结束这三股力量的助推下,中国并购市场进入了一个崭新的时期。自2005年4月29日启动股权分置改革以来,截至     

2002年废船市场展望

１２００１年国内废船市场综述２００１年全国废船进口约１１５万轻吨，比上年下降了近２０％。２００１年全国废船市场有以下几个特点：１．废船进口价格自年初以来持续下跌，从年初的１７０美元／轻吨，下跌到现在的１２０美元／轻吨，全年进口废船平均价约为１５０美元／轻吨。２．拆船钢板的价格大幅下跌，由１７００元／吨下跌至现在的１４００元／吨，许多地区甚至出现降价仍无人购买的现象。３．地区发展不平衡，广东地区进口废船约６５万轻吨，比上年下降了３０％，江苏上海地区进口废船４５万轻吨，比上年增长了２０％多。另外，海…     

一年开150家连锁店的成功"秘方"——Autodesk Buzzsaw项目协作平台提高竞争优势

Autodesk公司日前宣布,全球零售业领先企业纷纷选择Autodesk Buzzsaw项目管理服务作为建设新连锁店和改造现有连锁店的主要信息化平台,其中包括PETCO、澳洲woolworths有限公司以及众多领先零售连锁品牌的全美总承包商Westwood Contractors.     

坚持以人为本构建和谐企业——“虎派”锁阳咖啡深受消费者青睐

瓜州锁阳春生物科技有限公剐（原甘肃锁阳春保健饮品有限公司）始建于1996年，地处甘肃省河西走廊西端的瓜州县（原安西县）境内，是一家以生产锁阳系列保健品为主的私营企业。现有职工20人，年生产能力500余吨，拥有一整套现代化中药加工提纯生产线及多种先进设备。能够拥有今天的成绩，和公司上下的齐心合力是分不开的，与党和政府的大力支持是紧密相关的。从公司的发展历程中，我们总结出了一条宝贵的经验，那就是“构建和谐的企业文化”，让所有的员工在和谐的环境中工作和生活，给每个人一个和谐发展的空间，使其尽情地展现自己的才能，也因此找到了一条适合公司长远发展的光明之路。