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预算管理为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算.并以企业内部控制,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业,尤其是大中型企业都实施了预算管理,如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业,但是据调查发现,还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因, 相似文献
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袁秀珍 《江苏对外经贸论坛》2004,(6):90-92
中国企业从6C联盟向国内DVD厂商索要专利费到美国思科诉深圳华为,丰田诉吉利商标侵权,正面临着国外的知识产权压力,已有四、五百年垄断权利保护历史的国外,对中国尤其加入WTO后的中国企业进行着全面的专利战布控,据统计,截止2004年2月,国外来华申请的专利已达34.6万件, 相似文献
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跨国公司在实行跨国经营时.始终面临“水土服不服”的问题,在这方面世界不少知名企业,创出了许多方法,尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀,有助于加入WT0后.纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。 相似文献
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<正>一、适应消费需求——不断改进更新成熟产品。 二、运用传媒手段——扩大产品在市场上的知名度。 三、抓住市场机会——不断扩大对畅销产品的再生产。 四、增强市场敏感——不失时机地开拓新市场。 五、坚持热情待客——向顾客提供各种完善的服务。 六、提高产品质量——一以优质产品赢得用户。 七、妙用价值规律——制定适宜的产品售价。 八、强化供销工作——建立一支能打开局面的供销队伍。 相似文献