浅议发电企业如何用好激励机制

随着社会的不断进步，电能作为一种清洁可再生能源成为社会生活中不可或缺的首选能源之一。发电企业的安全生产和可持续发展直接影响着社会和谐和国计民生。大唐太原第二热电厂作为50年代兴建厂的老发电企业，曾经为山西省和太原市的经济发展、百姓生活做出重要贡献，随着老厂的拆迁改造和扩建，目前已成为集发电、供热为一身的现代化发电企业，供热面积达1000多万平方米，年供热量达400余万吉焦，成为省城主要热源点之一，不仅要完成应尽的社会责任，而且还要对企业的劳动用工制度和人员结构进行必要的改革，以适应电力企业市场化的需求。如何改变企业原有的计划经济管理模式，用好激励机制也是关系电力企业改革成效的重要环节。本文是论述加强发电企业管理工作中如何用好激励机制的一些建议。     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

浅谈电力营销与优质服务

摘要：优质服务是电力企业的生存之本。文章重点探析电力营销与优质服务之间的关系，提出影响优质服务的几个要素，并提出搞好优质服务的几项措施。     

浅谈电力营销与优质服务

优质服务是电力企业的生存之本。文章重点探析电力营销与优质服务之间的关系，提出影响优质服务的几个要素，并提出搞好优质服务的几项措施。     

浅析供电企业电力营销管理的现状及创新

经济要发展,电力需先行。本文结合当前供电行业发展情况,深度分析供电企业营销管理中存在的问题,继而分别从营销管理理念创新、营销管理策略创新、营销管理规范化三方面探讨解决策略。