兵器工业集团公司加强成本管理之我见

兵器工业集团公司（以下简称集团公司）是1999年在原中国兵器工业总公司基础上，经国务院批准改组设立的特大型企业集团。经过近十年的努力，集团公司已从“求生存”走向“求发展”的道路。但目前，由于原材料成本增长过快，成本费用利润率水平较低，产品缺乏技术领先优势等原因，加之集团公司在成本管理中存在的管理方式粗放、精细化水平不高等问题，公司在激烈的市场竞争中始终处于被动地位，在产品链条中面临着上、下游两头挤压，成本控制任务十分艰巨。     

区域资源综合开发的几个问题初探——以牡丹江市小区开发模式实验为例

当前,自然资源不足的压力日益增大,但同时又出现了盲目开发利用,导致了资源的破坏,环境的恶化。近些年许多学者、专家关于合理利用自然资源已经发出了大量呼吁,写了不少专著,实际工作者也制定了许多规划。现在摆在人们面前的任务是要付诸实施,建立一些具有典型示范意义的综合开发模式供借鉴。本文拟以牡丹江市全区范围内已经进行实验的若干小区综合开发模式为例,探讨合理开发自然资源的战略和应采取的一些对策。     

项目EVA考核制在中石化的应用

本文介绍了中石化实施项目EVA考核制的经验,中石化通过确定可以推行EVA考核制的四种类型经营单位、解决EVA的计算问题、重视EVA的持续改进,实现了企业价值的正向增长.由此得出结论,企业应用EVA考核应构建覆盖全员的、层层深入的绩效考核体系,实现与EVA深入实施相配套的决策权下移.