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京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。 相似文献
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为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。 相似文献
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