企业中性：公司治理的再认识

当前通行的公司治理理论主要是建立在“两权分离”及“委托代理”理论的基础之上。根据该理论,(非人力)资本所有者是企业的最终所有者,对企业拥有控制权和剩余索取权,经理人员受聘于资本所有者。在“两权分离”的前提下,企业经营者的目标函数与所有者的目标函数存在差异:前者的目标在于经营者利益和权力最大化,而后者的目标是股东财富最大化及其     

家族主导型企业治理模式的有效性分析

对于治理结构,一般指的是公司治理结构,即公司这种现代企业组织形式的治理模式。其实,治理问题并不仅仅存在于现代公司制企业中,在其他非法人企业中同样存在。根据我国不同所有制企业状况的基本判断,我国企业存在三类治理模式:政府主导型治理模式,家族主导型治理模式和法人主导型治理模式。家族主导型治理模式在促进民营经济的蓬勃发展方面发挥了重大作用,其治理结构的有效性值得现代公司治理结构思考借鉴。 一、家族主导型治理结构及其特点 家族企业是具有普遍意义的企业类     

国企拒绝CEO

CEO（Chief executive of-ficer）始于20世纪80年代的美国,并于90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO仅是一个名称、头衔的改变,还是有更深层次的意义,对企业的发展有利还是有弊,这都是值得深究的问题。     

我国股票期权激励作用难以显效的原因

股票期权激励始于５０年代的美国，并迅速在欧洲推广运用。目前全球排名前５００家的大型企业中，至少有９０％的企业对经营者实行了股票期权制。股票期权作为一种成功的经营者激励方式引入中国，掀起了一阵期权热潮，上海贝岭公司、上海艾通电气股份有限公司、四通公司、联想集团等都相继实行了股票期权计划。在上市公司方面，作为监管部门的中国证监会也对股票期权制度表示支持。周小川任中国证监会主席时，多次谈到要加强上市公司治理结构建设，完善上市公司高级管理人员的激励和约束制度，对经营者股票期权持积极推进态度。然而，我国股…