我国成功国有和民营企业家素质特征比较

本文采用文献分析法和问卷调查法对成功国有和民营企业家的素质特征进行搜集,总结出国有和民营企业家取得成功需要具备的素质特征,同时也得出国有和民营企业家要取得成功,在管理企业、对待员工和群众、对待自我三个方面各自强调和侧重不同的素质特征.     

中国成功民营企业家素质特征研究

一、引言 中国民营企业家是在改革开放以后兴起的一个新的社会阶层。在改革开放的20多年里，中国的民营企业有的仅仅是“昙花一现”，而有些民营企业在其领导之下，经过了较长的时间仍然存在并且有着良好的发展前景，资产规模迅速扩张，成为国内外知名企业集团。如成立于1984年的联想集团，如今已成为一家信息产业呈多元化发展的大型企业集团。企业家的素质直接关系到企业的兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。因此，研究民营企业家素质对进一步认识我国民营企业的成败有着十分重要的意义。     

为何说走就走:企业员工冲动型离职行为及其动因的扎根研究

近年来,企业员工"一言不合,说走就走"的冲动型离职现象频发,引发社会热议。本文以有限理性和离职决策理论为基础,采用扎根理论方法对36位企业冲动型离职新生代员工进行深度访谈,来揭示企业员工冲动型离职的特征及其深层原因,构建出企业员工冲动型离职决策模型。研究结果表明,企业员工冲动型离职的特征是冲击事件激发、日常征兆隐现、离职行为果断、事后并无悔意;冲动型离职的实质是由冲击事件引发的心理行为反应,关键原因不仅源于自身个性特点、职业目标、价值观以及个人未来发展,还与组织的人际关系、工作强度、公平公正以及组织承诺有关。在此基础上将冲动型离职决策过程分为前期、中期和后期,构建出企业员工冲动型离职决策的模型。该研究丰富离职决策模型的研究,对冲动型离职相关理论的研究推进具有积极作用,并有助于企业制定降低员工冲动型离职的管理措施。