温州服装业精益供应链管理模式研究

随着社会主义市场经济的发展和信息技术的进步,企业间的竞争已经慢慢转变为供应链的竞争。本文从分析温州服装业供应链管理现状出发,对构建温州服装业精益供应链管理模式提出几点粗浅的建议。     

企业内部控制与内部审计的协同与整合

内部控制与内部审计是降低企业经营风险,实现企业善治目标的有效手段,两者具备协同与整合的现实基础。面对复杂的企业治理环境,应正视内部控制与内部审计的包容关系,通过构建价值增值型、风险导向型审计体系,促使内部审计与企业经营治理全过程相融合,进而在优化企业内部控制体系的同时,助力企业治理现代化建设。通过对企业内部控制与内部审计协同与整合的困境、价值进行分析,提出具体建议。     

信息共享下双渠道制造商与零售商协调研究

随着internet的应用越来越广泛,许多制造商不仅使用传统的销售商渠道销售产品,而且通过网上直销的方式进行产品销售,双渠道增加了渠道之间的竞争。零售商为了在渠道竞争中获得优势,可以通过花费一定的成本增加零售产品价值。通过建立博弈模型分析强势制造商在对零售商信息完全、信息不完全情况下的定价策略,分析得出制造商获得零售商信息的价值,以及零售商愿意向制造商分享成本信息时的临界收益,旨在提出参考建议。     

商业模式创新的重新解读——以日本著名零售企业成长为例

本文通过分析日本著名零售企业的成长过程,对商业模式创新进行了重新解释。指出商业模式是由经营范围和经营手段两方面构成。并从中小企业视角下分析了商业模式创新的本质,期望对中国中小型零售企业的成长提供理论指导。     

中小企业实施精益生产的障碍及对策研究——以温州中小制造企业为例

精益生产模式在中国已有20多年的发展历史,但至今取得显著效果的企业很少,尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区,文章在对温州中小企业调查分析的基础上,总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素,并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产,企业应该从以下四个方面提供组织上的保证,即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。