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据调查研究,很多技术专家想成为管理者,但却不想从事管理工作,从项目管理的应用来看,项目经理更多是从技术骨干中培养起来的,他们在项目的专业技术上堪称一流,但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。因此,当他们承担管理的新角色时,很多人感到不能适应,一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说:“我有时很困惑,我不知道我现在所做的是不是我应该做的。”他们所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助,相反有可能是他们的最大弱点。 相似文献
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关键过程域是项目管理成熟度模型中的重要概念,也是提升企业项目管理水平的关键突破点。针对用数理统计方法选取关键过程域的不足,结合粗糙集理论方法对比进行了优化,实践证明这种统计方法与粗糙集相结合的方法使结果更加有效。 相似文献
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制造业是一个国家经济发展的基石,也是增强国家竞争力的基础。制造业的规模和水平是衡量一个国家综合实力和现代化进程的主要标志。我国21世纪头20年的战略是将中国建设成为世界的制造业强国,然而现代制造业认为:生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场,是一个由管理者和制造工人组成的管理现场,制造业员工通用生产管理能力的培养成为了现代制造业人才培养的关键内容。 相似文献
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项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式,21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力.已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下.项目管理己成为企业发展的有力保障,而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。 相似文献
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企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力.一批信息技术类的龙头企业.诸如IBM、朗讯、AT&T等等,通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前,各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标,然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发.给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。 相似文献
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