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1.
油田企业作为大型国有企业.在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章,但培训效果评价工作却尚未全面展开.面对油田企业培训种类多、专业涉及面广、培训规模大、培训分级管理的局面,虽进行了有益的尝试,但仍未建立起健全科学的评价体系。
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2.
企业管理的关键在于用人。如何发挥人的主观能动性和创造性.建立和谐人标关系,“换位思考”与“有效沟通”确实是一个管理者应该把握的问题。
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3.
对于企业.员工的留用与离去往往会产生不同的影响,而优秀员工的离去,甚至会影响到企业的生存与发展。但是.并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者,对员工流动与流失还存在着模糊认识,只要有一定资历的员工离开企业,就认为是员工流失。因此,有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。
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