谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

工业控制机的特点及在机电一体化中的应用

工业控制机是应用于工业领域自动控制的一类计算机，在机电一体化系统中有着重要作用。本文介绍了不同形式的工业控制机的特点及应用     

新一轮征管改革呼唤新的监督机制

近年来，江西省南昌市国税局按照总局的要求和省局的工作部署，以征管改革为核心，进一步深化机构、人事制度改革，大力推行CTAIS软件（三改一推），全市国税系统撤并基层税务机构７３个，精减人员９４人，实施了中层领导干部竞争应聘上岗、稽查员等级考评、审核评税、纳税信誉     

坚持"三不"原则赢得市场主动

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,济南化肥厂和大多数企业一样面临着资金短缺和"三角债"的困扰.面对疲软的市场和激烈的竞争,他们没有一味地等、靠、要,而是摸准资金运转不良的根源,提出了所有产品、物资"贱卖不赊,宁存不赊,停产不赊"的"三不"原则,并将其作为参与市场竞争的一条准则,自己不赊销,也不欠别人的钱,在买方和供方中树立了良好的信誉,不仅没丢一块市场、一个用户,反而使企业产品市场占有不断扩大,企业效益连年以10%以上的速度递增,在8年未贷一分款的情况下,保证了生产经营的正常运行,实现了买方与卖方的"双赢"合作.     

关于交通建设项目法人单位加强对施工承包商建设资金监管的探讨

本文从资金监管的必要性、范围和方式等方面探讨了项目法人单位对承包商建设资金的监管问题。     

印尼商人在中国投资房地产业

据外报报道,印尼金光集团将扩大在中国投资,在上海等主要大城市兴建商业、住宅综合大楼,发展不动产业。 最近,金光集团和上海黄埔区有关方面合资成立公司,新公司名为“上海金光外滩置地”,该集团出资95％,当地政府出资5％,计划在上海建设“外滩金融中心”。