打赢增供扩销攻坚战

早在年初,中国南方电网公司党组经过认真研究,确定了全年售电量增长5%的目标.尽管当时对形势的分析和判断有很多不确定的因素,但是,坚信共产党领导下的中国能够集中力量办大事,对中央提出的全国经济增长8%的目标充满信心;然后参照亚洲金融风暴期间的电力弹性系数和今年五省区经济增长8.9%的目标,提出力争售电量增长5%,体现南方电网企业应有的作为.     

南方电网公司应急指挥平台正式启用提升应急一体化管理水平,南方电网应急指挥体系建设进入新阶段

"报告总指挥,广东电网公司应急指挥中心启动正常、运行良好,请领导指示"……随着电子屏画面的切换,各分省公司应急指挥中心负责人通过视频向公司总部报告后,南方电网公司董事长、党组书记赵建国宣布:"南方电网公司应急指挥平台正式启用!"这是7月2日公司应急指挥平台正式启用的一幕.公司副总经理祁达才,公司总工程师和有关部门负责人出席了启用仪式.     

南方电网应对重大自然灾害能力专研报告通过专家评审

2008年2月19日至20日,南方电网公司在贵阳召开了南方电网应对低温雨雪冰冻等重大自然灾害能力专题研究报告专家评审会,由电力规划设计、线路防融冰技术、通信、气象等方面17位专家组成专家组对南方电网公司组织编制的南方电网线路冰冻灾害分析及提高抗冰能力措施等4份研究报告进行评审。国家发改委、国家电监会,南方电网各分子公司、贵州省气象局、中国电信、中国电力顾问集团公司、西南电力设计院等单位的领导和专家参加了会议。     

责任,让我们创造复电奇迹

时近三月,南方大地春光明媚.街头巷尾,年青人依旧大声说笑,老人们依旧唠嗑下棋. 　　然而,所有经历过2008年初这场50年一遇冰雪灾害的人,都不会忘记那些记忆,特别是那些没电的日子.……     

"十五"期间南方电网规模和用电量实现翻番

在"十五"期间,南方电网规模、用电量实现翻番,发展速度高于全国平均水平.据统计,这一期间,南方电网建设累计完成投资1326亿元,新增220千伏以上输电线路22111千米;2005年220千伏以上输电线路、变电容量分别为2000年的2倍和1.88倍!西电东送形成了"六交二直"九条大通道,目前输电能力超过1200万千瓦,是2000年的10倍!     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

责任,让我们创造复电奇迹

时近三月，南方大地春光明媚。街头巷尾，年青人依旧大声说笑，老人们依旧唠嗑下棋。     

应建立公益导向的公立医院财务管理目标制

财务管理既是公立医院管理体制必不可少的组成部分,也对其他重点改革任务有着重要的支撑和保障作用.但就目前而言,我国公立医院在财务管理目标的设定和实现方面还存在不少问题,本文在对这些问题进行分析的基础上,提出应以公益为导向,建立健全公立医院的财务管理目标制,促进我国医疗体制改革取得实效.