如何成为好企业？——访《方向》作者

《当代经理人》：你为数百家跨国公司提供过咨询服务,那你眼中这些企业的成功基因是什么？     

向日本和韩国车企学习如何进军海外

中国正在迅速成长为世界最大的汽车市场。2009年全年,中国的汽车销量将超过1300万辆,超过了美国的960万辆。成功进入国际市场是企业成为全球性企业的必经之路,日渐成熟的中国汽车企业已开始把目光瞄准海外。“中国式汽车工厂”正在向全球市场扩张．如今在美国及其他一些地区的销售目录中,已经出现了产自中国的汽车。     

非内生式成长

中国的整车制造商已经至少落后了国外对手1—2个产品周期,有一种切实可行的方法可以让中国汽车制造能够“非内生式”成长。     

韧力:中国企业的常青之道

在不同的组织类型中,韧力调节型企业是最有前景的企业类型,而韧力建立在一套健康的组织DNA基础之上。在危机中企业所能培养的最重要能力是——企业韧力。     

中国汽车产业迎来结构性变革时期

限购政策不仅给准备购车的消费者的生活带来了未曾预期的改变,也极大冲击了中国的汽车生产企业,特别是自主品牌汽车生产企业。当然,挑战和压力不一定是坏事。也许消费者刚好可以借限购来认真考虑自己是否真的有购车的必要,从而能更加理性地购车。中国的汽车生产企业也可以借这样的契机,实现汽车产业的结构性变革,使得整个产业能持续健康地发展     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来，中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设，却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而，中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，则需要把握节奏培育好软实力。只有这样，中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

以企业韧性抵御风险

传统的风险管理方式并不适用于当今呈现网络状、互相关联的经济状态。而在当下全球经济低迷的背景下，这种“点处理”的风险管理模式，更是显示出其不适应性，并危及到企业的生存。因此，培养企业韧性以抵御网络式经营的系统风险，就正当其时。     

管理咨询是专业，而不是生意

职业道德、专业水准和中立地位就是客户信任的三大支柱,这三大支柱的融合就塑造了一种管理咨询属性决定的专业精神随着中国经济的体系的发展,各项专业服务日益兴起,除了医生、律师、会计师这样传统的专业服务之外,管理咨询、投资银行、     

为未来的经济复苏做好准名

优秀的食业安度危机，平庸的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己     

诊断中国企业DNA

中国的企业，无论其所有制形式如何，均与西方公司一样，呈现出健康状况不一的组织DNA形态。当然，在与中国企业的合作中，我们也观察到，要成功将全球组织DNA的诊断方法有效运用到中国本地企业，必须注意以下几点：