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1.
金灵 《中外管理》2006,(8):117-118
上司比你小,这种事经常会发生。面对年轻上司,必须注意以下几点。  相似文献   
2.
金灵 《中外管理》2005,(10):106-107
分析麻痹。在决定前作分析是必要的,但是也要有限度,面对无止境寻求完美的陷阱,美国海军陆战队实行了70%原则,即掌握70%的信息,进行70%的分析,具备70%的信心时就可以采取行动了。  相似文献   
3.
如果一个人还没有准备好,而且觉得自己是在孤军奋战时,获得升职就不是一件好事。企业的阶梯,人际网络、工作复杂程度、做事方法等,都需要随之改变。一个人越往上怛,不仅影响力变得越大,成败也有越多人知道,想要没有压力都难。  相似文献   
4.
金灵 《中外管理》2008,(10):131-132
美国运动心理学家罗塔拉认为:出色表现的金钥匙就在人的脑子里,正面的思考能够提高运动员在赛场上的表现。不只是赛场,在职场也一样,保持乐观也能让你超常发挥。  相似文献   
5.
金灵 《中外管理》2008,(7):113-114
丰田的TPS管理思想被认为在全世界具有广阔的应用前景,通过“准时化”与“自动化”这两大支柱杜绝浪费,提高效率,实实在在的降低成本。  相似文献   
6.
谁在盯着你?     
金灵 《中外管理》2012,(3):125-126
主管们,把下属的注意力从自己身上引开,反过来做一个关注者吧。实验:第四块饼干没有几个管理者愿意承认自己时常会忽视下属,饼干实验却漏了他们的馅儿。该实验由心理学专家达谢.凯尔特纳、德博拉.格林费尔德、卡梅伦.安德森发起进行。  相似文献   
7.
本刊动态     
金灵 《中外管理》2005,(10):14-14
本刊总编应邀再次为国务院干部授课;本刊参与合办“中外名家讲座”百期庆典。  相似文献   
8.
9.
金灵 《中外管理》2008,(7):112-113
虽然当前的经济发展在很多行业范围内都略显走软,但顶级人才的竞争仍然十分激烈。在消费者市场中,吸引人才的关键要素之一就是向他们提供一些员工的经验,这些信息恰好可与其价值观和优越感相匹配。  相似文献   
10.
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