谈如何控制业务招待费

业务招待费不能小看它，因为它容易产生公私不分、浪费等问题，甚至导致腐败的产生。从业务招待费的概念可以看出：１．业务招待费重在“业务经营”。即与企业的业务经营有关的客户，才能招待，其费用才能支出。反之，与企业的业务经营无关的客户，不能招待或不能用公款招待，其费用也不能支出。这一招待范围的规定是很明确的，可有些单位在实际招待中，对企业招待费控制不严，招待过多过乱，严重地背离了业务招待费的宗旨。设置业务招待费的目的，是通过招待这种形式，与客户建立良好的业务经营关系，以利于本企业的生产经营活动，增加盈利…     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上,第１９９４页。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科室,配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部…     

“泡饭待客”

我看到报纸介绍韩国总统金泳三“只以牛肉汤泡饭待客,连啤酒都没有”。他不仅以身作则,而且规定了公务员的吃饭标准。这样做的结果是:高级饭店“削价求售或是倒闭,陪酒女郎纷纷失业”。这一报导,令人深思。