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显而易见,“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程:2003年在NEW Beidge Capital和软银的帮助下, 相似文献
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文章探讨农场农业大队党组织建设及其适应社会主义新农村建设的新要求等问题。 相似文献
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电信运营商(主要是固网运营商)正在进入传统的以IT服务供应商(如IBM、惠普等)主导的领域,这似乎成为全球的发展趋势。它们提供一系列的信息和通信技术(ICT)服务,而不再将业务仅仅局限于简单的语音和数据服务。 相似文献
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运营商面临的战略挑战和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
电信运营商必须重新审视其市场地位:无论在网络、服务还是销售层面,电信运营商都遭遇到不同竞争对手的挑战。 相似文献
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电信运营商(主要是固网运营商)正在进入传统的以IT服务供应商(如IBM、惠普等)主导的领域,这似乎成为全球的发展趋势。它们提供一系列的信息和通信技术(ICT)服务,而不再将业务仅仅局限于简单的语音和数据服务。电信运营商试图进入这些相对较新的领域,主要基于如下几个原因: 相似文献
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显而易见,“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程:2003年在NEWBridgeCapital和软银的帮助下,中国网通获得AsiaGlobalCrossing公司51%的股份,中国电信希望获得印度尼西亚60%的股份,虽然此项计划最终搁浅;中国联通和罗马尼亚政府签署合作备忘录为其提供技术支持;2004年中国电信成为俄国第三大电信运营商Megafon的战略投资者;2005年5月中国联通获得澳门cdma20001X牌照。最近中国移动打算购买巴基斯坦电信与Etisalat展开竞争。粗略浏览一下,我们认为中国电信运营商的国际化思路并不清晰:中国运营商的区域重点是什么?其对外的策略是什么? 相似文献
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