“太子奶”续写姊妹篇 做童装市场大文章——北京太子童装有限公司正式投产

"日出江花红胜火,春来江水绿如蓝".这句诗是白居易描写江南春天的美丽风光.人们提起"太子奶"品牌却耳熟能详.湖南太子奶生物科技股份有限公司的名称出自于白居易的<忆江南>,又寓意太阳之子.太子集团以大手笔,大挥洒,大智慧写下了浓墨重彩的一笔,旗下拥有太子奶儿童生物化妆品、太子童装、太子玩具机器人、宾馆酒楼、证券投资等10个独立公司.如今的"太子奶"犹如一轮喷薄欲出的太阳,冉冉升起在神州大地.     

解决当前广西经济发展中存在问题的对策建议

1-4月全区房地产业的投资增长了48．5％，增速高于同期全国平均水平13．9个百分点；水泥行业一季度完成投资2．98亿元，同比增长3．0倍，高于同期全国平均水平198．6个百分点。投资具有”名为当期需求、实为下期供给”的两重性，这些行业投资增长过快，通常意味着未来这些行业的生产或供给能力呈现出迅速扩张和膨胀的超常发展态势，如不及时加以引导或控制，无疑将加大在市场发生变化时引发生产或供给能力新的过剩的可能性。这种可能性一旦发生将使企业蒙受损失，行业发展大起大落，并进一步激化经济结构不合理的矛盾，对经济的快速稳定发展造成危害。     

信贷信息统计分析系统的设计与实现

介绍了利用银行信贷登记咨询系统的基础信贷数据库,建设信贷信息统计分析系统的重要意义及设计实现过程。     

新公共管理与我国政府财务报告改进

新公共管理产生于20世纪80年代的英、美两国，并迅速扩展到西方乃至全球各国。与以往传统的公共行政框架内进行的变革不同，新公共管理不是对现存行政管理体制和方式进行某种程度的局部调整，或仅仅是为了降低行政管理的成本，减少行政费用开支，更重要的是对传统的公共行政模式的一种全面的清算和否定。新公共管理涉及到社会政治经济生活的各个方面，尤其对我国政府财务报告改进提出了新的挑战。     

你的企业值多少钱

企业是活着的东西,企业价值不仅包括物,还包括企业的人和环境,所以,企业价值每天都在发生变化在北大讲了三个学期的商业案例课,学生的问题五花八门,其中一个问题让我很难回答:你收购了那么多企业,企业的价值是怎样算出来的?这个问题说白了就是:你怎么知道一个企业值多少钱?再说白了就是:你怎么知道一个公司的股票应该值10元钱,而不是12元钱?因为作为上市公司,股票的价钱就是公司的价值,每股价钱就代表了公司价值的多少分之几。     

运用经济合同管理手段监督管理建筑市场是个好方法

近几年来,同安县工商局以建筑安装合同管理为突破口,运用自身职能积极参与建筑市场监督管理,保护了建筑施工企业公平竞争,维护了建筑市场秩序,促进了全县基本建设顺利进行.     

新房价格的构成

开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综…     

青年思想教育要重视“七性”

在建设社会主义市场经济体制的今天,如何加强青年思想教育?如何使青年的思想教育工作充满生机、充满活力,达到预期的效果?笔者根据几年来从事企业共青团工作的实践,认为当前要重视"七性"。一、要重视思想教育的原则性思想教育工作是以传播人类先进思想为核心,以正确的世界观教育青年为己任。在这个根本的问题上,我们提倡什么,反对什么,都应该是十分明确的,不能掩盖我们的政治观点。在企业里,共青团组织对青年进行思想教育的目的是培养"四有"新人。因此,在思想教育的过程中,必须渗透马列主义科学思想和无产阶级先进意识的教育。在这个教育过程中,我们必须采取正面灌输方法,就是要讲大道理,而且要理直气壮地讲。现在有的地方,对一些错误的思想不敢批评,对一些错误的     

我国旅游资源开发与利用观赏与游览

旅游包括食、住、游、行、买五个方面,其中“游”是中心。一般来说,“买”是由“游”派生的,没有“游”就不会花费大笔旅费去买有限的个人用品或纪念品;而行、住、食都是实现“游”的必要条件,要外出“游”必须     

中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。