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战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。 相似文献
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成本,通俗地说,就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看,成本与收益密切相关。在既定条件下,成本越高收益越低,成本越低收益越高,要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价,但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识,过分强调事情的结果,不计成本,不论代价,必然造成得不偿失,欲速而不达。只有切实增强成本意识,科学把握成本,努力降低成本,才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义,以及内容,最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。 相似文献
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规范的建筑工程预算能够有效地分析和控制工程造价,提高投资回报率。本文介绍了建筑工程预算编制的方法、影响其准确度的因素,分析了可能导致建筑施工图结算超预算的原因,并提出了几点如何有效控制建筑工程结算的建议,以提高预算编制水平,有效地控制工程结算。 相似文献
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"营改增"在全国范围内实行之后,建筑业作为微利行业的建筑业,企业应该怎样利用好这项政策,抓住企业的发展机遇提高企业在管理过程中的水平,为企业进行稳定运行建立契机。"营改增"对企业工程的招投标会产生什么样的影响,我们以企业的角度探讨这项政策的影响,并对可能出现的问题提出有效的建议。 相似文献
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