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春兰集团以市场为导向,把企业的改革政级的信和加明个小管理有机结合起来,主动适应市场,努力把握市场,按市场经济规律实现生产要素最佳组合,楔而不舍地从市场寻找具有春兰特色的新的经济增长点,成功地走出一条规模经营、集约化经营和多元化经营的道路。十年间,资产增值700倍,规模扩大600倍,效益增长500倍,从一个名不见经传的地方小企业一跃扩张发展成为世界最大的空调生产基地之一,成为中国经济效益最好的国有大型企业。（一）春兰集团是从调整自己适应市场、开拓市场,狠抓产品市场占有率起步的。1985年,春兰集团的前身泰州冷… 相似文献
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春兰集团1995年全国订货会传出喜讯：在即将到来的1995年中国空调市场世界大战前夕，春兰牌空调器订货额突破100亿元。今年，春兰空调将出现明显的供不应求状况。各种迹象表明：1995年，中国市场空调大战将出现竞争升级。随着广州、上海、江苏等省市多家空调生产厂家与国外合资、合作，或引进国外先进设备、技术，空调大战将从1994年的国内大战升级到1995年的世界大战。面对1995年空调市场即将出现的新情况、新特点，春兰集团及时调整营销战略，推出进一步贴近市场、贴近用户的新战略，大幅度降低主要品种的价格，受到广大经销商和用户的广… 相似文献
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编者按：这是一份来自基层、高屋建瓴的报告书，字里行间洋溢着中国人的自豪；这是一曲自力更生、艰苦奋斗的志气歌，每个音符充满了改革开放的激情。它的核心是把建设具有中国特色的社会主义的理论和实践融汇于企业和各项工作中，向世人宣示了中国人有能力办好世界一流企业的雄心。文章虽长，但文字生动流畅，读来不枯不乏。本刊不吝篇幅发表此文，正是基于向大家推荐一个好企业、一篇好文章。劝君耐心一读，定会大有祷益。春兰集团，中国最大的空调生产基地，一个国家没有投资一分钱，完全通过自力更生、艰苦奋斗发展起来的中国新兴民族工… 相似文献
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回扣伴随着商品流通而客观存在于经济生活的每个角落。人们对于回扣的利与弊、是与非,长期以来褒贬不一,莫衷一是。为了规范市场法体行为,《中华人民共和国反不正当竞争法》已于1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过,1993年12月1日施行。该法对当前经济活动中普遍存在的回扣现象作出了明令禁止的法律规定。它的颁布与施行将无疑是社会主义市场经济公平竞争中禁止回扣的一柄明晃晃的斯摩克斯利剑。 相似文献
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春兰科技中心目前传出捷报：“一种具有国际先进技术水平的高能镍电池由春兰采用高科技研制成功。用它所制造的环保型绿色电动车，一次充电可行驶８０多公里。反复冲电总行程高达１２０００多公里。”这种不用力、不用油、无污染高档电动车刚问世，不仅引起了国内市场的轰动，而且引起了英国、法国、德国等世界许多发达国家的关注，纷纷前来进行技术和产品洽谈。为满足国内外两大市场需求，春兰即将大批量生产这种高档环保型绿色电动车，这种以新能源打造的新产业，将成为春兰继空调、冰箱、摩托车、汽车等产业后的又一个新的经济增长点。电… 相似文献
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１０月２２日下午，广州鸣泉居的会英殿盛况空前，出席本届“广交会”的各界人士汇聚一堂，倾听演讲嘉宾中唯一的企业家—春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸关于中国制造业如何面对ＷＴＯ的演讲。陶建幸指出，中国加入世界贸易组织，对于中国企业来说，既是一次难得的机遇，又是一场严峻的挑战，这已经成为共识。问题是我们如何把握机遇，迎接挑战。对于这个问题，具体到每个行业、每个企业，答案都不可能、也不应该一样，但有一点应当是一致的，那就是中国的企业应当发挥比较优势，主动参与全球分工，提升综合竞争能力，不断发展壮大自… 相似文献
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一直以生产空调等家电产品而驰名中外的春兰集团，为发展多元化战略，不断打造和增强企业的生命力，１９９７年以来，他们先后斥巨资６亿多元引进吸收了国外的先进技术和设备，在南京春兰汽车制造有限公司建成了年产２万辆豪华卡车生产基地，该卡车刚一面市就以其外形豪华气派、内饰雅致宽敞、驾驶室舒适非凡等优点先声夺人。在产品开发初期就瞄准国内高档卡车这一产品短缺的空档，适时地推出了国内尚属独家的豪华卡车，一打入市场就具有强烈的竞争力，成为一匹闯入汽车行业的“黑马”。利用多年搞家电的经验搞汽车国内几乎人们都知道春兰集… 相似文献
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走向世界,立于世界著名公司之林,这是中国所有企业的梦想。 有人说,同世界大公司相比,中国传统国有企业最缺乏的是控制整个企业走向的战略管理体系。然而走近春兰,最为引人注目的恰恰是这样一条国际化战略轨道。核心技术巨斧开凿多元通道 在很多人看来,春兰是在空调业龙头老大的宝座上坐得正舒坦的时候,突然转向搞起多元化的。有人不解,为什么不继续做空调器的老大,而要去开辟其他产业？ 春兰搞多元化是源于走向世界的宏大目标。春兰CEO陶建幸说："在国际经济一体化的时代,一个企业要想做大、做强,就必须融入世界多元化潮流。… 相似文献