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太钢煤气厂作为太钢集团公司的一个下属企业 ,一段时期以来面临着前所未有的困难 ,其症结所在为煤的质量问题、岗位操作问题、设备老化问题 ,以及用户等方面的问题。文章通过运用经济分析手段 ,权衡收益与成本 ,找出偏差 ,分析原因 ,在校正措施、完善内部管理、提高经济效益等方面做了详细探讨 相似文献
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一、煤气资源概况太钢现有三座焦炉 ,每小时焦炉煤气产量约 5 .9万m3 ,热值为 17.5 6MJ/m3 ;现有四座高炉 ,每小时高炉煤气产量约为 5 2万m3 ,热值为 3.5 13MJ/m3 ;煤气发生炉共有 2 0座 ,正常情况下可以开 12台 ,每小时发生炉煤气产量约为 7万m3 ,热值为5 .2 11MJ/m3 ;转炉煤气即将回收 ,暂列为可利用资源 ;引入民用煤气每小时 80 0 0m3 ,热值 7MJ/m3 。二、用户使用情况焦化厂自用焦炉煤气 70 0 0m3 /h ,其余供各炼钢、轧材厂。焦炉煤气因其热值高 ,用户在生产时为提高产量要求多配 ,以加快出钢速度 ,故此种煤气缺口很… 相似文献
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