机遇与挑战并存——融合是适应电信业发展趋势的必然选择

近来，全球电信业的整合速度明显加快，各种并购和对全新领域的拓展层出不穷。这都是国际电信业适应电信产业发展趋势而进行的自身调整。融合正成为全球电信业发展的趋势，而且也是目前各国运营商加紧拓展的领域。     

打造“川菜王国“

一个有生命力的区域经济,应该具有这样一些基础条件,一是有优越的资源优势,扎根于当地文化传统,特色鲜明而独特,别人难以取代;二是有广泛而持久的市场需求,这个需求不会因时间的推移而淡化甚至消失;三是产品技术、工艺水平、生产规模始终能够保持领先地位。就四川来说,如何才能形成这种独特的产业结构呢?让我们一起来     

“村通工程”打响攻坚战

与中国的地理特征相反，在电信发展水平上是东高西低。无论是固定电话还是移动电话，西部地区的普及率不及东部地区的50%，我国仍有近6.4万个行政村不通电话固话普及率仅为11％，为辅肋“村通工程”的进行，信产部部长王旭东将解决历史遗留问题——建立普遍服务基金定为今年重要工作。     

对某房地产企业偷逃税款案的思考

（一）某房地产企业（甲企业）于2000年成立，注册资本为3000万元人民币，私营企业性质。由于房地产企业需要大量前期资金作铺垫，而甲企业规模不大，缺乏充足的资金，因此该企业通过他人牵线搭桥，与另一企业合伙开发一个房地产项目（A项目），A项目为在某沿海大城市修建住宅小区。其合作方式是：由甲企业出地，开发成功后分得40％的利润。所有的经营活动均由甲企业负责，甲企业可以利用上地向银行抵押贷款。甲企业以土地作抵押向银行贷款后，与施工企业（乙企业）达成胁议，山乙企Uk包工包料，工程款先预付20％，工程进行到50％时再预付40％，余下40％的工程款需等到小区建成出售回款后冉付。在这种情况下，A项目得以顺利开工，一年半后住宅小区建成，销售势头良好。     

广州经济技术开发区和开放政策

进一步对外开放是当前中国改革政策的一个组成部分。自从1979年中国设立四个经济特区以来,1984年1又决定扩大厦门、珠海和汕头特区,以及开放海南岛和十四个沿海城市;在1985年,又开放了珠江三角洲、福建南部地区和长江三角洲沿海地区。一般来说,开放政策的发展一直是受政治支配多于现实经济的考虑。所以,在评价这些经济特区经济发展的效果时,经常带有与经济现实不符的愿望和过分偏颇的色彩。例如,在一定程度上,以经济特区的成就——尤其是以深圳特区的成就,作为说明开放政策正确性的尺度。我之所以超出了所要讨论的广州经济技术开发区的范围,是因为我想强调:我完全同意中国当前改革政策的     

改制企业要抓好内部改革

当前，在国有企业实行股份制改革中，有些企业领导只注意募集资金，忽视了企业内部改革。这种由目标值误导引起的行为误差，将严重延误企业改革步伐，有澄清的必要。一、要明确股份制改革的真实目标我们在国有企业实行股份制改革同西方发达国家实行股份制有本质区别，他们实行股份制的唯一目标是为了募集资金，因为他们不存在企业改革和转换机制等问题；而我们实行股份制改革的目标主要是：通过职工参股，改变国有资产所有权结构，调动职工劳动和参与企业经营管理的积极性，加强企业内部改革，摆脱传统经济体制束缚，使企业真正成为自主经营…     

多媒体创新，拓展3G 市场机遇——访高通 CDMA 技术集团高级副总裁路易斯·帕尼达先生

现在，世界各地71个国家的159家运营商已经部 署了3G 网络，截止上个月，世界各地的3G 用户总人 数已经超过了两亿。3G 商机已经显现，3G 多媒体应 用得到了前所未有的关注，如何使这一应用能够激发 3G 业务的不属于开展不仅取决于相关业务市场那个     

准确把握用户需求的发展趋势——挑战3G业务运营

在3G用户已经明确的情况下,3G究竟给我们带来的是改良还是一种革命呢?一方面,3G 是技术的改良,是一场运营的革命;另一方面,目前移动增值服务行业应用中的若干瓶颈问题也将在3G时代取得突破。另外,运营商在3G时代的角色将是一个创新管理者的角色,内部和外部创新将从多维的角度去改变我们整体的运营状况。在3G给整个产业带来变革的之前,运营商应该做哪方面的准备?     

公允价值计量与会计稳健性关系研究

会计稳健性是会计信息质量的特征之一,被界定为"应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用",长期以来被广泛采用,随着经济发展与金融衍生工具的出现,稳健性原则由于自身的局限性,已不能完全满足决策有用的会计目标的需要,公允价值被越来越多的国家的会计准则采用,公允价值会计能够及时揭示由于市场风险变化产生的收益或损失,真正体现了资产、负债作为"未来经济利益的获得或者牺牲"的本质属性。本文具体阐述了公允价值计量与会计稳健性的关系,并提出进一步规范公允价值运用的建议。     

浅谈财务管理与控制

企业改革如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全而提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。