排序方式： 共有2条查询结果，搜索用时 31 毫秒
1
1.
医院内部控制的重点问题探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显.文章认为,医院内部控制要迭到以上目标,应着眼以下重点:收支实行全面预算管理:医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策:建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制:采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪:医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系:根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理:在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构. 相似文献
2.
医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显。文章认为,医院内部控制要达到以上目标,应着眼以下重点：收支实行全面预算管理：医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策：建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制：采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪：医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系：根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理：在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构。 相似文献
1