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曾谊强 《经济技术协作信息》2006,(14):6-7
所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80%以上的企业属于家族企业。在我国,家族企业从上世纪80年代开始起步,顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一,这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本,同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系,他们可以为共同的利益而不息自我牺牲,因为一旦企业失败,自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量,往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下,家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是,随着市场经济逐步发展和经济日益全球化,在企业具备一定规模寻求扩大发展时,在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中,家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现,成为制约企业发展的“瓶颈”:(1)组织内部关系复杂。(2)创业元老居功自傲,易于满足,不科学的决策程序导致失误。(3)任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见,家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求,是克服家族企业各种弊端,突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以,实行职业化管理就势在必行。 相似文献
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