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李彩燕 《中小企业管理与科技》2012,(8)
美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。 相似文献
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加强现代医院人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、现阶段我国医院人力资源管理的现状
1.人力资源管理观念陈旧。目前许多医院人力资源管理体制僵化,管理模式单一,组织机构设置模式还未从根本上得到改变.医院的人事部门只负责人员的进与出,内部的业务也就是负责考勤,以及例行的工资增长、审批等,人事管理制度也更多的是注重人的约束,而忽略了对人的潜能的开发,医院把“人”作为一种成本进行经济核算,而忽略了人力资源的增殖性,没有树立正确的人力资源管理观念。 相似文献
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鹰是寿命最长的鸟类之一,甚至与人类寿命相差无几。但它们活到中年时,爪子就开始老化,喙也变得又长又弯,因为羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,飞翔十分吃力。它只有两种选择:等待死亡或经过痛苦的更新过程。于是它们会努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,用喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,再用新长出的喙把指甲一根一根拔出来,当新指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长了出来,它们获得了新生! 相似文献
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正所谓"家家有本难念的经",在金融风暴面前,没有遇到困难的企业并不多见,只不过处于不同发展阶段的企业,所面临困难的层次不同而已.这就好比流浪汉的问题是"居无定所",而富家子的问题是"食不甘味"一样.作为企业的管理者,首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境,弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么,并为之寻找适宜的解决方案,指引企业始终沿着正确的轨道发展. 相似文献
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提起“龟兔赛跑”的故事,相信大家是再熟悉不过了。但时下有个新版的“龟兔赛跑”,不知您可曾听说过?话说有好事者为龟兔二将设置了新的比赛路线:一段崎岖不平的山路,一条不深不浅的小河,想看看经过这样的一条路线,究竟谁会成为最后的赢家。您猜龟兔二将是如何完成这场比赛的? 相似文献