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李言书 《经济技术协作信息》2012,(19):71-71
一、施工企业全面预算管理中存在的问题
1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,备期编制的预算衔接性差,备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预算效果。 相似文献
2.
李言书 《经济技术协作信息》2012,(20):58-58
新会计准则的最大变化是全面引入了公允价值属性,运用公允价值计量属性的会计要素有17个,对企业影响巨大,对会计人员提出了新的挑战,直接影响企业的财务管理政策,并对公司的可持续发展战略定位产生深远影响。 相似文献
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