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集团企业税务管理体系建设包含三个阶段,一是提高税法遵从,打通不同系统间的数据交互和连接,实现自动规范化申报;二是加强集团管控,打造一个平台、一套系统,实现“业财税”数据共享以及税务管理流程化、规则透明化、业务智能化、风险预警化;三是创造管理价值,建立基于全局的财税规划,提升财税分析能力和决策能力,指导集团各成员企业合理高效开展财税业务。 相似文献
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国企人力资源管理创新探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
林治中 《全球科技经济瞭望》2004,(11):38-39
当前国有企业人才流失严重、吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制,使得国企缺乏应有的竞争力。解决这些问题的根本是国企人力资源管理机制创新。 相似文献
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林治中 《全球科技经济瞭望》2004,(2):21-22
我国目前经营型国有资产大概有10万亿元,分布在19万家国有企业。中央政府直接管的企业只有100多家,其他的地方政府不知道哪些该自己管,哪些不该自己管。 相似文献
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