企业核心能力刚性的发展路径浅析

本文从解释核心能力刚性的概念入手,分析了核心能力刚性的发展的路线和显示原因及其对企业可持续发展的阻碍,并从其产生的根源出发提出以适应环境变化的创新和变革从而达到对其进行提前的有效预防和解决的建议。     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

从北京市综合投资公司看地方投资公司的发展

北京市综合投资公司已有几年的发展实践,因此,理论和实践结合,探索地方投资公司的进一步发展将是有益的。 一、投资公司必须成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,其主要任务是经营管理国有资产(主要是国家经营性基本建设基金),使其保值增殖,并为国家重点建设项目提供资金。     

浅析转型市场时代的水平战略营销思路

中国企业在转型市场年代机遇和挑战并存,如何实现营销创新是赢得行业竞争优势的关键,本文介绍了一种有效的营销创新思路来面对转型市场:水平战略。以资源运作为基础的水平战略营销思路能有效提升企业的产品和服务,更好地满足消费者需求,以及有利于企业的营销创新和革新管理理念和面对多元化。     

关于创造高绩效工作团队系统的探索

什么是基于团队的系统?使用团队的成本和效用?在团队导向组织里的领导角色是什么?团队需要什么样的技能来有效运作?你怎样介绍一个基于团队的系统?学到的总体经验是什么?本文通过介绍探索如何建立高效的团队系统,希望能为各界需要构建高效团队提供一些参考意见。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争.在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的.为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的.     

对组建人本观念的管理探索思考

随着经济科技的发展、人们的消费观念和习惯逐步改变、,现代企业管理在社会文化层面上的观念也逐渐转变为人本,人本主义即人本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持人本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"的科学发展观,是企业走上可持续发展道路的重要因素。