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企业的资源可以分为五大类,即:人力、财力、物力、信息和时间.在这五大类资源中,时间资源具有强烈的时效性,财力资源和物力资源具有独占性,信息资源具有共享性,但是这四种资源都是被动性资源,都需要由人来认识、开发和利用,只有在人力资源的主导作用下,它们才能被赋予活力,才能创造出财富. 相似文献
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■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。 相似文献
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阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。 相似文献
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我国加入WTO以后,企业市场营销进一步扩大到国际范围,当人们还在谈论国际贸易双边互惠带给我们好处的时候,国际市场营销的风险也悄然而至。目前有不少有识之士也在研究市场营销风险这一问题,但大多数人还局限在定性研究抑制以及规避风险方面,缺乏定量研究。国内较多版本的ERP软件在市场营销管理模块的功能设计上也都程度不同地存在重销售数量、轻营销风险的问题,功能大多局限在销售统计、市场占有率分析、营销渠道管理方面,缺少专门的营销风险分析功能。笔者认为加强市场营销风险定量管理的关键是做好营销风险信息化管理工作,即建立行之… 相似文献
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